Alla borde headhunta. Men varför? Det handlar om att alltid lägga tid och resurser på att få tag på de bästa kandidaterna till just ert bolag eller er organisation. Under en rekryteringsprocess finns ett första urval som utgår från att solla ut de personer som är mindre lämpade för aktuell tjänst, och välja ut de allra bästa av de som ansökt. Det har sina fördelar att genomgå en vanlig rekryteringsprocess, men det har definitivt sina fördelar att headhunta istället.

Rekrytering eller headhunta?

Att headhunta innebär vanligtvis att organisationen själv väljer att söka rätt på de kandidater som är allra bäst lämpade för aktuell tjänst utan att ha ansökt. Givetvis finns ingen garanti för att det finns intresse för tjänsten, men det skapar möjligheter för organisationen eller bolaget att själv välja den som har bäst kompetens, bäst ledaregenskaper, och som helt enkelt kommer att vara bäst på att få jobbet gjort och utveckla organisationen inom sitt område. Headhunting är särskilt användbart för att få tag på lämpliga kandidater med specialkompetens, såsom chefer, ledare, specialister inom IT och digitalt, ingenjörer och designers av olika slag.

Just metoden att headhunta har växt de senaste åren, både inom den privata sektorn men också inom statliga organisationer. Det visar på hur effektiv metoden är och hur resurser inte behöver läggas på onödiga delar av rekryteringsprocessen. Det tar ju faktiskt en hel del tid att sitta under ett tio eller tjugotal intervjuer, genomföra tester och analyser, och sedan kalla in för en andra eller till och med tredje intervju.

Med hjälp av metoden headhunting får du tag på rätt kompetens.